愛社精神は二の次，社員の自己成長を願え
愛社精神は企業の求心力にはならない．
特に中国に進出した日系企業に対し，中国人社員に「愛社精神」を求めること自体が難しい．彼らは子供のころから「反日教育」を受けているのだ．
日本国内にある企業でも同様であろう．
若者の労働意識は変化している．
戦後急成長をした頃の日本企業は「長期雇用制度」の下で，会社の成長が個人の成長と同義であった．
長期にわたり社員を育成し，業績につなげる．社員は自分の将来を会社に預けることができた．
しかし今の若者の忠誠心は会社に対してではなく，自らの職業に対してである．
この変化は日本独自のモノではない．世界的に見ればこういう職業観の方が標準的であろう．以前の日本の職業観の方が，世界から見れば「非常識」だったと考えた方が良い．
では会社に対する忠誠心・求心力をどこに求めればよいのだろうか．
それが「自己成長意欲」だと考えている．
会社は社員の自己成長のためのプラットホームを用意し，自己成長するための仕組みと仕掛けを用意する．
これを端的に言い表したのが，冒頭の「愛社精神は二の次，社員の自己成長を願え」という言葉だと理解している．
ところで原田師が経営していたSOLID社のホームページには，原田式マネジメント14か条の中国語版が掲載されている．
冒頭の言葉は次のように中国語訳されている．
『熱愛公司，其次希望公司職工自我成長！』
この訳ではまず「愛社精神」を求めていることになる．
本来の原田師の教えとは異なっている．
この点に関して原田師も気がついておられず，「誤訳だねぇ」と笑っておられた．
すでに社員が皆，自己成長を目指す企業文化が出来上がっているSOLID社にとっては，誤訳でも本来の趣旨が理解されているのだろう．
原田式マネジメント14か条
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