当時，中国ではジョブローテーションはうまく行かないと，自分は思っていた．
事前によく言い含めておいても，異動をさせると辞めてしまう事が多かった．
自分の専門性をシャープにすることにより，短期間でキャリアアップを図りたい．ジョブローテーションによりキャリアアップの効率が落ちる．と中国人リーダは考えていることが多い．
違う仕事に異動させられるのは，前の仕事の能力を否定されたと中国人は感じる．
こんな風に理解していた．
今でもこの理解が全く間違っているとは思っていない．
現に原田師の工場に見学に来る中国人管理者の質問は「JR制度」に集中する．
彼らにも，ジョブローテーションがうまく回るのが奇跡に思えているのではなかろうか．
原田師の工場ではJR制度がきちんと機能しており，部長さんたちは皆複数の部署を経験している．製造部と生産技術のように類似の部署だけではない．
品証部長だった人が今は人事部長をしている．
なぜ原田師の工場SOLID社では「JR制度」がうまく機能したのか考えてみた．
それは従業員が仕事を通して成長することを熱望しているからだ．
一昔前の日本では当たり前だったことが，中国の工場できちんと回るように仕組みと仕掛けを用意してある．
自己成長が自分のメリットになるように制度を整える．その制度がうまく回るように仕掛けがしてある．
こういう土壌を用意して初めて「JR制度」がうまく機能するのであろう．
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