専門家として一つの仕事しかできない人間になるなということだ．
原田師は積極的にジョブローテーションを行い，複数の仕事を覚えるように仕向けている．
運転手や通訳も例外ではない．
天虎電子時代の社長秘書であった，戴さんには秘書業務だけではなく，会計の知識を教えている．彼女は後に転職をして，格力集団の会社で総経理にまでなっている．
人の能力は無限だ．それに制限をかけているのは自分自身であったり，上司だ．
自分自身でこの程度だと満足したり，諦めてしまえば成長はそこで止まる．
目先の仕事の効率を優先し，優秀な部下を囲い込んでしまえば，部下の成長はそこで止まる．優秀な部下ほど外に出し，新しい経験を積ませ成長させなければならない．
指導者たるもの部下の成長意欲を刺激し，常に成長のチャンスを与え続けなければならない．
これが原田師が言われる「専門性の排除」の本当の意味である．
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