「自立心と参画意識と問題意識を育てろ」
という一条がある．
これをよく体現しているのが社内プロジェクトだと考える．
原田師の工場SOLID社では，常時30くらいの社内プロジェクトが走っている．
これらのプロジェクトは自発的に始まり，ボランティアでメンバーが集まる．
原田師がSOLID社で初めて立ち上げたのは「食堂改善プロジェクト」だ．当時従業員の多くが社内食堂に不満を持っていた．実際に原田師のところに不満を言いに来る従業員があった．原田師はその不満を言ってきた従業員をリーダにして「食堂改善プロジェクト」を起こしたのだ．
その後も食堂の改善は続いている．
2005年1月に訪問したときにご馳走になった昼食（2元）は特別おいしいというほどではないにしても『還可以』（まあまあ）というレベルであった．
2009年12月最後に食べた昼食は同じ2元でも「これが食べられない日本人は中国駐在を諦めた方が良い」というレベルに達していた．
それよりも何よりも，食堂のホールスタッフの対応がとても気持ちよい．
また厨房のコックたちも，週替わりで自慢の副菜を提供している．これで誰の副菜が一番人気があったか消費量で競っている．
このような工夫で食堂の質をどんどん上げて行ったのだ．
同様に社内OAシステム開発のプロジェクト，作業員雇用のプロジェクトなどが常時走っている．
プロジェクトに入っていても何も評価はされない．またプロジェクトに入っていなくても何も悪い評価はつかない．（ただし何もしない人は，この会社に向いていないのではないか，という目で周囲から見られることになる）
このように自立心と参画意識を高揚するのに，プロジェクト制度は大いに活用されている．
ある時期までは指導者が一緒になって，プロジェクト活動をしなければならないだろうが，メンバーが育ってしまえば自由にさせておいても成果を出してくる．もちろん放っておく訳ではない．きちんとフォローし関心を示してやる．
このようにすることによりプロジェクトメンバーは，任されている，成果を認めてくれているという感覚を持ち，モチベーションが上がる．
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