「原田式組織運営のポイント」をご紹介する．
組織参加の前に、自由とわがままの違いを認知させる
以前のコラムに「自由とわがまま」を書いた．
原田師は従業員の入社時研修で「自由とわがままの違い」を教え込むが，実は入社時研修の前から「自由とわがままの違いの認識」は試されている．
原田師は従業員の入社時研修で「自由とわがままの違い」を教え込むが，実は入社時研修の前から「自由とわがままの違いの認識」は試されている．
採用時に篩いにかけているのだ．採用時に要求される資質として以下の三つを上げている．
・素直であること
・向上心があること
・他人に迷惑をかけないこと
この「他人に迷惑をかけないこと」というのが自由とわがままの違いの認識の基準だ．
「自由」とは他人に迷惑をかけないこと，そしてその結果に自己責任が発生する．一方「わがまま」の結果は他人に迷惑をかけることになる．
「自由」とは他人に迷惑をかけないこと，そしてその結果に自己責任が発生する．一方「わがまま」の結果は他人に迷惑をかけることになる．
実は採用時には，採用担当者が，工場の門前で応募者の素行を秘かに観察をしている．
服装が不適切な者などは面接会場に入る前に，服装を改めて出直して来いと追い返されてしまう．
誰と一緒に面接会場に来ているか，荷物はどれだけ持っているか，などなどのチェックポイントがあり，採用面接の前に素行が観察されている．
服装が不適切な者などは面接会場に入る前に，服装を改めて出直して来いと追い返されてしまう．
誰と一緒に面接会場に来ているか，荷物はどれだけ持っているか，などなどのチェックポイントがあり，採用面接の前に素行が観察されている．
入社後の研修で変えられるところと，変えられないところはある．それをチェックしているのだ．
