「原田式組織運営のポイント」をご紹介する．
組織は自分を信頼してくれる人々で構成
原田師はSOLID社の再建を手がけたときに，まず従業員の整理をしている．当時1500人いた従業員を900人まで減らした．
全従業員に経営方針を示し，付いて来れる人だけを残した．
そして経営幹部はすべて退職させている．
今までのやり方で経営がうまく行かなかったわけだから，経営幹部はすべて辞めさせた．
残った人達は，原田師の経営方針を受け入れ，彼を信頼できる人たちである．こういう人達で改革を進めれば，なんら抵抗もなく改革が進む．
きわめて短期間の内に，一度も利益を出したことがなく，倒産寸前だった会社を優良企業にした秘密がここにある．
自分を信頼できない人間を残しても，双方にとって不幸になるだけである．
自分を信頼できる人間で組織を固める．
そして部下を信頼（信じて頼る）するのではなく信用（信じて用いる）することにより，部下の力を引き出し，結果として強い組織を作り出したのだ．
