前回のコラムでは「叱る」と「起こる」の違いについて，書かせていただいた．予告どおり，「原田流叱り方のルール」について説明させていただく．原田師の叱り方のルールはこうだ．
当然ながら叱る時は，その場で叱らなければならない．
往々にして「怒り」の感情は，後を引く．あの時「ああだった」「こうだった」と言う叱り方の根底に，「怒り」の感情が無いか冷静に見直してみる必要がある．「叱る」と言うことは相手の成長を願ってするものだ．感情の記憶から叱ったのでは，相手はうんざりするだけだ．
今を叱っているはずが，次々と昔のことを蒸し返してしまう上司がよくいるものだ．これでは今指導したい内容が薄れてしまう．
中には，今その場で叱らなくてもよい問題もある．
例えば，間違った考え方を矯正してやるような場合だ．
この場合は朝叱ってはいけない．朝一番に，今日も頑張るぞ，と思いを込めている最中に叱られたのでは，一日のモチベーションが朝から下がってしまう．
こういう問題は，定時間際に指導をする．仕事が終わって考える時間を与えるのだ．
同様に，給料日直前に叱るよりも，給料日直後の方が指導の効果が上がる．
要するにヒトのココロを理解し，ココロを活用すると言う「原田式経営哲学」の中核をなす「人心活用」の応用である．
中国の成語に「七擒七縦」と言うのがある．
この成語は，諸葛亮が敵の南蛮王孟獲を捕えては逃がすことを繰り返す．七度目に逃がされた時についには孟獲も諸葛亮に心服し，以降諸葛亮を裏切ることはなくなったという故事から来ている．
これを「叱る」と言うことにフォーカスして解釈すると，
部下のミスを何度も叱り，そのたびにミスを許してやる．7度目には部下も心服し，ミスを犯さないよう努力する．と解釈できるだろう．
仏の顔も三度までと言いうが，三度では足らないようだ．
部下の育成は忍耐だ．
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