原田師が経営していたSOLID社では，間接職員の85％は作業員から登用された人材である．年に2回作業員から間接職員への登用試験がある．試験で合格点を取り，人民裁判に合格すればスタッフ職員となることが出来る．
原田師は極力内部の人間の能力を高め，登用するよう努めておられたと理解している．
例えば，プラスチック成型の金型製造の能力が足りない．こういう場合中華系企業は動きが早い．そういう人材を見つけてきて雇うだけだ．
しかしこういうことを続けていると，従業員の給与テーブルに歪が発生する．
SOLID社にはかなり大型のプラスチック成型機もあるが，金型を作れるエンジニアがいない．原田師は当然これをよしとしていたはずはない．今のところ金型の修理しか出来ないと説明された時には，内心忸怩たる思いを持っておられただろう．
それでも外からそういう能力を買ってくることはしなかった．
金型の修理をしている技術員たちに，廃棄処分にした金型を，金型材料として再利用し，爪楊枝を入れるケース，小さなプラスチック椅子などを作らせていた．こういうことを通して，技術員の能力を高めようとしていたのだろう．
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