「原田式組織運営のポイント」をご紹介する．
問題の顕在化は、健全な組織を生む
問題を問題としてきちんと顕在化出来る組織は健全な組織である．
悪しき官僚主義がはびこってしまった組織では，問題が現場から経営層に伝わらなくなる．
報告･連絡･相談のことを「ホウレンソウ」という言い方をすることがよくある．「ホウレンソウ」がきちんと機能していれば，問題はすぐに顕在化する．問題解決の第一歩は，問題の認識である．問題の顕在化により，問題が組織内で共有されて初めて解決の方向に向かう．
この様な組織が健全な組織だ．
「ホウレンソウ」がきちんと機能していない組織では，現場から経営層には，都合の良い話しか伝わらない．または都合の良い話に情報が曲げられて伝わる．
上司の顔色ばかり伺っている組織によくあることだ．
命令と叱責による「恐怖の統治」をしていると，部下は叱られないようにしか仕事をしないし，叱られないような報告しかしなくなる．
全員が上司の顔色を伺う「YESマン集団」となる．
「ホウレン草」が酸性土壌では育ちにくいのと同じように，
「ホウレンソウ」も賛成土壌では育たない．
一方尊敬と信頼関係に基づいて「説得と納得の統治」が出来る組織は，現場からどんどん問題の顕在化が出来る．
こういう組織では，経営層にもなんら隠すべきことがなく「公開･公明･平等」な組織運営が出来る．
